“豪爽、大气！”
与人物中，他对中国众多商人崇拜的胡雪岩并不欣赏，更喜欢汉武帝。
在王健林看来，胡雪岩走的路主要还是官商勾结。“看中哪个官员，认定其有前途，提早进行投资。就相当于现在的一些企业家，提前布局、提前行贿，把人扶植起来。”也正是这种勾结，导致了胡雪岩最终的倒台。
“我可能更喜欢刘彻汉武帝。”王健林解释说，他奠定了中国现在的历史制度、法治制度，包括管理制度的一些基础。在当时也使中国变得更加强大，彻底解决了外患。
政商智慧
王健林坦陈，对中国企业家来说，处理好政商关系比读哈佛博士后还要困难。
他说一个美国官员曾对他感慨，特别佩服中国这些成名的企业家，“在中国尤其是民营企业能成功做大太不容易了，比美国企业家要艰辛。”
而王健林自己，用“亲近政府，远离政治”这8个字来总结处理政商关系的原则。
“不理政府，纯粹是忽悠。但是得把握好一个关键，不做有一天会使自己伤筋动骨的事情。”王健林觉得，其实企业要做到这一点，最重要的就是创新创新再创新。
王健林一直说，特别感谢改革开放。“如果没有改革开放，要么是军官，要么是一名政府官员。”
“原来一直梦想当将军，但当时来了个百万裁军，所以我就选择了转业到政府机关里。”上世纪八十年代末期，改革潮风起云涌，很多人下海创业。
王健林说，“你看现在活跃在舞台上的很多企业家，都是从那批人里面出来的。没有那个时代就没有我的今天，也没有中国民营企业的今天。”
富不如善
尽管头顶首富光环，万达的规模也到数千亿之巨。但王健林还是感觉“分量不够”。
他的计划是把万达的营收带入“每年1000亿美元”。那时，他会真正考虑退休。
至于退休后，王健林想静下心来，写本自传。
他还告诉记者，未来有兴趣研究一个扶贫模式。“万达自己有扶贫对口帮扶点，我也担任工商联的扶贫委员会主任，20年了，我觉得效果都不理想。”
所以退下来后，“如果有可能我会包一个县，看能不能创造一个扶贫模式，推而广之。”
对于儿子王思聪，王健林说，“不参与万达集团的任何事。他自己成立了一个P E公司做投资，我看了他今年的报表，还不错，比我想象中好多了。毕竟做投资才两年。”
至于是否接班，“要看他到时候的能力，能不能被大家认可。”王健林说，今年万达就有10万人，好几千亿资产，可能是上百万个家庭，责任重大。
“如果大家认可他，他自己有信心，那就接班。如果觉得他能力欠缺一点，那就做股东好了，我就交给一个职业经理人，这没有什么。”
一个甲子起起伏伏，王健林说，“我好像没有太大的恐惧，什么事情都比较坦然。”
他不太相信生死轮回，做慈善是基于传统文化。“积德行善，这本就是传统文化的固有之意。”
新闻热点
新闻爆料
