耐克CEO马克

尽管他拥有傲人的设计资历，但帕克最终还是进入公司管理层，并获得了极大的成功。他曾经执掌全球鞋类业务，随后成为耐克品牌的联席总裁，另一位联席总裁是销售主管查理·丹森。两人形成一个经典的“内部先生/外部先生”二人组，这位少言寡语的设计师扮演前一个角色。不过，帕克也不是仅仅专注于公司内部事务。作为一位终生献身于产品声誉的耐克人，他特别擅长于将这家公司的故事描述为一位设计师矢志不渝的奋斗历程，而不是单单叙述耐克在销售运动鞋方面获得的辉煌成就。与帕克一起出席瑞士达沃斯世界经济论坛一个小组讨论会时，NBA荣誉总裁大卫·斯特恩曾经这样说道：“他非常明白，一个伟大品牌的潜在影响力远远超出产品销售的范畴。”

这位耐克公司掌门人拥有几乎无止境的好奇心。“马克的问题经常带有引导性，”耐克公司首席财务官安迪·坎皮恩说。“奇妙之处在于，他会授权其他领导者自己寻找这些问题的答案，并采取行动。”此外，帕克还喜欢通过引用警句来管理公司。耐克全球鞋类业务前负责人简·辛格回忆说，有一次谈到人才管理问题时，他非常睿智地将辛格团队的一位成员比作一棵橡树。“他告诉我，‘尝试着将它变成一棵松树，帮不到任何人。使它成为一棵最好的橡树才是我们的目标所在。’”

培育整个耐克森林，是帕克的职权范围。“耐克非常复杂，”他说。“我们的业务遍布大约190个国家，涉及13个运动种类。将所有这一切加在一起，我们其实在谈论数十亿件产品。这是一家非常庞大，节奏极快，运行复杂的企业。所以，你必须不停地总结概括，认真思考一个问题：要真正推动这家公司不断前进，什么才是最重要的。但自始至终，你必须将消费者置于首位。这有助于我们编辑。”

帕克据说是一个好胜心特别强的人。但无论记者如何诱惑，他都不愿指名道姓地谈论任何竞争对手。“我们完全专注于我们自己能做些什么，”他拒绝评论体育运动装备品牌Under Armour对耐克的影响。对于这个话题，他只是简单地表示，“我们喜欢痛痛快快地竞争。”他还表示，“我从所有的竞争对手那里学到了很多东西。”

马克·帕克的一只手腕戴着一款黑色的苹果手表，不锈钢款。另一只手腕戴着一个去年已停产的耐克FuelBand健身追踪器。他并不热衷于谈论这两款产品。帕克说，这款手表是“一个良好的开端”，不过他将这款苹果产品的名称错误地说成iWatch。(这或许会让苹果CEO蒂姆·库克感到不快。库克是耐克公司任职10年的资深董事，目前担任该公司薪酬委员会主席。)至于耐克自家生产的这款可穿戴设备，帕克声称它并非核心产品。他说，“我们将致力于获得手表这类可穿戴产品的使用体验。”帕克指出，就目前而言，耐克将继续整合苹果、谷歌、三星和TomTom等公司的跟踪器产品，同时将继续支持FuelBand的研发工作。

耐克董事会最近认可了帕克获得的巨大成功，授予他高达3000万美元的奖金，以换取这位刚刚在10月份度过60岁生日的CEO再留任5年时间。

帕克还没有显示出他要逐渐隐退的迹象。今年初，菲尔·奈特创建了一家名为Swoosh Inc.的公司来持有其价值220亿美元的耐克股权，并任命帕克担任该公司董事。(耐克也任命奈特的儿子，41岁的电影动画设计师特拉维斯出任公司董事。)帕克说他仍然跑步，但只是娱乐性的。他目前的健身方式还包括远足、散步、举重和动感单车。“我的太太是一位动感单车教练，所以她经常拿我开涮，”帕克说。“她曾经是5000米世界纪录保持者。我们每天晚上都会散步。她总是快我两步。”

正如奈特非常高兴他的接班人终于被媒体发现一样，帕克自己也在无止境地搜寻其他创意人才。“每次旅行时，我总是喜欢和所有不同领域和学科的创意人才攀谈，交流想法，”他说。“我希望掌握最新潮流的脉动。我认为这很重要。我往往对那些有点孤僻的创意人士情有独钟。我喜欢将不同类型的创意人才汇聚在一起，哪怕只是分享各自对某种新方向的见解。”

帕克喜欢引用的另一个管理警句是一个与运动有关的比喻：“在耐克，没有终点线。”(At Nike, there is no finish line.)也许没有。不过，冲过他设定的500亿美元收入目标的感觉，想必格外甜蜜。在那之前，帕克还需要跑许多英里，才能甜蜜入睡。