王健林商业独白：最难的题才配得上最伟大的成功

王健林长于谋划，坚于执行。他给自己、也给万达制订了计划：到2020年，万达总资产2000亿美元，市值2000亿美元，收入1000亿美元，利润100亿美元。其中房地产与非房地产业务的比例是35:65，国内业务与国际业务的比例是70:30。

这不只是几个抽象的数据，也是王健林遇到的最难的题——除了公司绝对数的增长，王健林要再造一个新万达——从房地产公司转型为服务类公司，从中国公司到世界公司。

从2012年以来，万达在国际上频频大手笔收购。从收购美国第二大院线AMC、到收购盈方体育，再到今年收购的世界铁人三项公司，这些全球瞩目的大收购都是王健林实现计划的一部分。2014年，万达宣布资产转型，坚决去房地产化，也是他计划的一部分。他开始锻炼身体，也是这份计划中的一部分。

最难的题，才配得上最伟大的成功。王健林从来不惮于挑战难题。

2000年万达转型商业地产，没有人看好，也没有人相信他会成功。因为这道题难度太大，在缺乏长期金融工具的中国，做商业地产几乎是无解之题。经过5年的摸索、付出艰巨的代价，王健林找到了答案——万达城市综合体定义了中国商业地产模式，万达成为商业地产霸主。

2006年，万达进入百货、院线等内容产业，也没有人看好。和做商业地产一样，这也是个超前选择，没有人走过的路。但王健林没有因为太难而止步，相反在多元化上越走越远，造就今天磅礴大气的产业多元化布局。

不管面对什么样的困难，王健林都无所畏惧，他意志坚定。他从来不纠结，也没有流露出犹豫，在战略上他从来不摇摆。60岁已经是耳顺的年纪，他比以前更有斗志。

“别人(跨国公司)能做到的，我们也能做到。而且我相信我们能做的更好。”王健林说。房地产与非房地产业务的比例是35:65，国内业务与国际业务的比例是70:30。

这不只是几个抽象的数据，也是王健林遇到的最难的题——除了公司绝对数的增长，王健林要再造一个新万达——从房地产公司转型为服务类公司，从中国公司到世界公司。

从2012年以来，万达在国际上频频大手笔收购。从收购美国第二大院线AMC、到收购盈方体育，再到今年收购的世界铁人三项公司，这些全球瞩目的大收购都是王健林实现计划的一部分。2014年，万达宣布资产转型，坚决去房地产化，也是他计划的一部分。他开始锻炼身体，也是这份计划中的一部分。

最难的题，才配得上最伟大的成功。王健林从来不惮于挑战难题。

2000年万达转型商业地产，没有人看好，也没有人相信他会成功。因为这道题难度太大，在缺乏长期金融工具的中国，做商业地产几乎是无解之题。经过5年的摸索、付出艰巨的代价，王健林找到了答案——万达城市综合体定义了中国商业地产模式，万达成为商业地产霸主。

2006年，万达进入百货、院线等内容产业，也没有人看好。和做商业地产一样，这也是个超前选择，没有人走过的路。但王健林没有因为太难而止步，相反在多元化上越走越远，造就今天磅礴大气的产业多元化布局。

不管面对什么样的困难，王健林都无所畏惧，他意志坚定。他从来不纠结，也没有流露出犹豫，在战略上他从来不摇摆。60岁已经是耳顺的年纪，他比以前更有斗志。

“别人(跨国公司)能做到的，我们也能做到。而且我相信我们能做的更好。”王健林说。