米尔纳：扎克伯格、马云、霍金背后的男人

“全球脑”

米尔纳的野心并不止于投资几家公司，不插手独角兽公司的具体事务，更深层次的原因是在于布局更大的一盘棋。

法国多维尔是著名的度假胜地，2011年的八国集团(G8)峰会就在这里召开，这一年，互联网首次成为G8峰会的议题。马克·扎克伯格、谷歌的埃里克·施密特、日本乐天集团的CEO三木谷浩史等6名全球互联网“精英中的精英”受邀为各国首脑做演讲。

米尔纳也是其中之一。他最后一个上台，奥巴马、卡梅伦等首脑们已经有点心不在焉了。但米尔纳的发言重新引起了他们的注意：脸谱网和推特等社交网络应被视为“全球脑”发育的一部分，“整个社交网络会形成全新的合作意识，改变信息的本质，改变现有的信息垄断。”

很早就有人提出了“全球脑”的概念：地球是一个大脑，人是其中的神经元。照此说法，米尔纳绝对是其中最活跃的神经元之一。他每年要出200多趟差，脚步遍布除了南极洲之外的6个大洲，且很少在一个大洲上停留超过一周。他的投资核心团队仅有20多人，但分布在全球各地。甚至在他莫斯科郊外的一幢豪宅里，墙上挂的不是提升“格调”的艺术品，而是挂着很多屏幕，上面永远滚动着全球新闻和社交媒体的网页。

他永远掌握着全球动态，这是他精准把握投资趋势，能与创业精英们做朋友的秘密。连“硅谷金童”马克·安德森也称赞米尔纳及其公司为“互联网业务模式的百科全书”。

这一切都是为了推动“全球脑”的发育——就像他在峰会上说的那样——把这些独角兽们连接起来。

从投资脸谱网开始，米尔纳在美国所有的投资项目都与社交网络有直接关系。社交网络之间的合作，推动了这些公司的极速成长。

比如星佳依靠脸谱网的导流，成长为脸谱网上的“寄生帝国”，而星佳也为脸谱网带来了巨额广告收入;团购网站高朋在打通了脸谱网和推特的接口后，流量大增，业务迅猛提升。

社交网络之间的打通可以产生巨大的能量，哪怕是竞争对手都应该产生连接，这就是米尔纳推动独角兽公司们步向千亿美元市值的基本逻辑。而他在其中发挥的作用，就是在自己的投资组合里牵线搭桥，促成这种连接。

接着他在中国接连投资了京东、阿里巴巴、小米等互联网巨头，试图把东西方也连接起来。米尔纳是首个把冰桶挑战带到中国的人，他点了雷军的名，自此冰桶挑战活动才烧到了中国互联网。

他错过了优步(Uber)，自称这是最大的“失败”。后来他在投资中国的滴滴、快的两家公司之后，极力主张两家合并，“否则优步会把你们都干掉。”事实证明这一建议非常有先见之明。

而当DST投资的小米公司在国际化尝试过程中受阻时，米尔纳轻松为他们在印度搭起了桥。

首先，小米要在印度复制它的互联网手机模式，最大的难题就是电商和物流。而米尔纳在印度投资了电商Flipkart，他促成小米与之独家合作，为小米在入印初期迅速站稳脚跟发挥了很大作用。

其次，小米的销售靠互联网上的口碑，米尔纳为小米嫁接了脸谱和推特的资源，让小米能在印度迅速复制其惯用的社交媒体营销。

而在苏格兰，米尔纳召集了全球所有估值超过10亿美元的互联网公司举行聚会，这样的连接几乎让数字世界的中心发生位移。

在完成了从硅谷社交网络到亚洲电商的连接之后，米尔纳又开始涉足云服务，这是全球各种公司背后更大的“连接器”。

这个巨大的网络在全球交织，却始终有一个动态的中心点——米尔纳和他的DST。通过这个点对全球资源的运筹帷幄，成就了米尔纳专属的“千亿美元市值公司孵化器”。