出山克万难 三一夺桂冠
2007年，应三一之邀，周驰军重返工程机械舞台，代理三一挖掘机在安徽区域的销售。
彼时，三一挖掘机正处于起步阶段，外资品牌几乎垄断了中国市场，国产品牌在夹缝中求生。不过在有着十余年从业经验且塑造过辉煌的周驰军眼中，困难只是垫脚石，崛起只是时间问题。
鉴于客户对外资品牌的认知已经根深蒂固，因此如何将一个新品牌打入市场，成为所有三一重机代理商面临的头号难题。
几经与三一高层探讨，周驰军推出了“千人试驾、万人比武”、“展会营销”、“抽百万大奖”等促销模式，让客户对三一挖掘机从认识到了解、从了解到购买，销量步步攀升。 此后，他亦与三一其他代理商一道，不断开创新的促销模式。
就这样，从起步到崛起，从突围到问鼎，顺势而为、逆势而上，在三一与众多代理商们的共同努力下，一个民族品牌迅速摘得桂冠。
“市场是公平的，谁更用心去做，市场就会给谁更大回报。”周驰军说，与三一合作这么多年，感受颇深的是其超强的执行力，那种“嫉慢如仇”的作风渗透到代理商体系内，并凝聚成一股强大的爆发力，而代理商之间相互交流、学习的氛围进而结下的兄弟友谊，更是其人生中的一笔巨大财富。
唯念兄弟情 牵手百亿行
兄弟情，在周驰军创业历程中始终相随，与三一代理商间如此，与下属员工间同样如此。
在湘元，周驰军主导建立起以“共同经营、共享成果”为理念的家园式企业文化，把企业交给“湘元兄弟”一起经营，大家共享企业的成果。
正是在这种家园式企业文化的强力聚拢下，湘元凝聚起超强“战斗力”，一路高歌，仅用4年时间便做到了安徽市场占有率第一，在新代理的河南区域，也很快摘得桂冠。
“湘元兄弟共同树立了‘打造百亿湘元、共建美好家园’的企业愿景。”谈及公司未来的发展，周驰军自豪地说道。
未来，一方面，湘元将在依托挖掘机相关业务多元化的背景下，保持稳定性增长；另一方面，充分利用现有的资源寻求新的突破点，进而找到新的利润增长点；再者，在经营过程中追求股东利益最大化、与客户共惠、与员工共享、与合作伙伴共赢，与大家一起共建美好家园。
快意江湖，纵横商海！取行业发展之势，扶摇直上；明市场需求之道，创新发展；优企业运营之术，共启愿景。百亿湘元，指日可待！营销”、“抽百万大奖”等促销模式，让客户对三一挖掘机从认识到了解、从了解到购买，销量步步攀升。 此后，他亦与三一其他代理商一道，不断开创新的促销模式。
就这样，从起步到崛起，从突围到问鼎，顺势而为、逆势而上，在三一与众多代理商们的共同努力下，一个民族品牌迅速摘得桂冠。
“市场是公平的，谁更用心去做，市场就会给谁更大回报。”周驰军说，与三一合作这么多年，感受颇深的是其超强的执行力，那种“嫉慢如仇”的作风渗透到代理商体系内，并凝聚成一股强大的爆发力，而代理商之间相互交流、学习的氛围进而结下的兄弟友谊，更是其人生中的一笔巨大财富。
唯念兄弟情 牵手百亿行
兄弟情，在周驰军创业历程中始终相随，与三一代理商间如此，与下属员工间同样如此。
在湘元，周驰军主导建立起以“共同经营、共享成果”为理念的家园式企业文化，把企业交给“湘元兄弟”一起经营，大家共享企业的成果。
正是在这种家园式企业文化的强力聚拢下，湘元凝聚起超强“战斗力”，一路高歌，仅用4年时间便做到了安徽市场占有率第一，在新代理的河南区域，也很快摘得桂冠。
“湘元兄弟共同树立了‘打造百亿湘元、共建美好家园’的企业愿景。”谈及公司未来的发展，周驰军自豪地说道。
未来，一方面，湘元将在依托挖掘机相关业务多元化的背景下，保持稳定性增长；另一方面，充分利用现有的资源寻求新的突破点，进而找到新的利润增长点；再者，在经营过程中追求股东利益最大化、与客户共惠、与员工共享、与合作伙伴共赢，与大家一起共建美好家园。
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