柳传志3次新生：在惶恐中领跑31年

56岁的“新生”：二次创业 未雨绸缪走一条新路

2000年左右，柳传志带领的联想在个人电脑和IT行业里终于占有一席之地。当时联想自主品牌电脑已经从国内外众多品牌中突围，销售额达到200万台左右，市场占有率维持在30%左右。

在当时众人眼中，“200万台”和“30%”这两个数字说明了联想正处在一个好时候，而柳传志也成为了一名为人敬重的企业家。本该是舒服享受成果的时候，他却敏锐地嗅到了危机的味道。

为了应对企业发展的不确定性，必须提前做好布置。柳传志笃信四个字——未雨绸缪，这是他一直沿用的做事方法。

“我信奉的不是"船到桥头自然直"，而是"拐大弯"。吃着碗里的饭的时候想着把饭吃好了，同时要积极考虑锅里的饭的问题。”

从1998年、1999年开始考虑的“多元化”导向终于在2001年初落实了。柳传志大刀阔斧，将联想一分为二——郭为掌控联想神州数码，专营国外产品品牌代理业务和软件业务;杨元庆负责联想电脑业务。而柳传志本人，则从联想集团CEO的位置上退下，并交由杨元庆接任。

当大家都猜测老柳是否从此就“大隐隐于江湖，不问世事”的时候，他出人意料地，以56岁的“高龄”重新捡起了“创客”的身份。

“我下决心走一条自己的路。”柳传志要在他熟悉IT行业外，开拓新的商业版图。

在接下来的时间里，联想控股先后进军金融服务、现代服务、农业与食品、房地产以及化工与能源材料等行业，还做起了财务投资业务，并以天使投资、风险投资和私募股权投资等方式覆盖到了企业成长的所有阶段。

通过弘毅投资、君联资本、联想之星，柳传志和联想控股孵化出一批批创业项目，帮扶了许多刚刚上路的创业者。这其中，许多企业完成美丽的“蜕变”，成长为行业中的“领头羊”。