蒙可畅：九万大山深处的创业梦

侗族青年蒙可畅不会放弃任何推广自己和创业项目的机会。

11月14日，在2015年广西青年创业创新大赛总决赛的会场上，身穿民族服饰出场的蒙可畅把自己公司的“贝江村”品牌鸡蛋送给大赛现场的评委和观众。

最终，蒙可畅和他的创业项目获得了这次大赛传统创业者的第二名，获得10万元现金奖励。但他更开心的是，自己在家乡——广西融水苗族自治县的创业项目被更多人了解。

这位侗族青年放弃了高薪工作，回到大山深处的老家——广西融水苗族自治县。他利用“互联网+”工具，带动、影响了更多年轻人回到家乡，走出了一条少数民族青年在大山深处的创业创富之路。

2003年中专毕业后，蒙可畅靠着自己的努力，在深圳从普通的搬运工做到一家公司的设计总监，年薪达20万元。但在外打拼多年后，他决定回到位于九万大山深处的家乡创业。

在朋友眼里，他的创业选择似乎很另类——他回到家乡当起了“鸭司令”，养殖和销售老家融水的鸡鸭。家乡的融水香鸭素有美名，曾获得国家工商总局注册证明商标，成为地理标志商标。

在大城市的工作那么好，为什么要返乡创业？周围人对他的选择很不理解。

“在外面打拼的8年，每年都经历了很多改变，但是小乡村里基本没有任何改变。很多人现在还是住泥木(结构)房子。”作为山里的孩子，蒙可畅觉得自己应该为家乡做一些事情。

2011年，从深圳辞职后，蒙可畅在融水成立了自己的公司，与养殖户进行订单养殖合作，希望通过“公司+农户+专卖店”的模式，以及淘宝店和微店、微商等渠道，把家乡的融水香鸭销往全国。

在“贝江村”QQ群和微信朋友圈里，顾客只需“网上点单”，蒙可畅和他的创业伙伴将负责鸭的宰杀、拔毛，并送货上门。这样的销售方式，让顾客消除了担心商家给活禽大量喂食以增重的顾虑。

除融水香鸭，蒙可畅还把产品的触角延伸到了贝江土鸡和鸡蛋等农产品。他和全县20多个土鸡散养基地合作，售卖乌鸡、凤鸡、家鸡、苗鸡，以及这些不同品种的鸡所产的颜色各异的“五彩蛋”。

返乡创业3年多来经历的艰难，是蒙可畅一开始并没有想到的。蒙可畅回忆，因为刚开始创业的85后团队没有太多资金补贴合作的养殖户，起初，很多养殖户对他们并不信任。

“刚开始，我一个人开着皮卡车到村里去拜访养殖户，人家都不理你，所以连饭都吃不上，饿肚子是常有的事。”回想刚开始回乡创业的情景，他依然有些激动。

目前，蒙可畅已经在融水、来宾、深圳、佛山等地开了4家土鸡香鸭销售店，店面月销售贝江土鸡、融水香鸭6000多只。而与他开展合作的全县40多家养殖户或合作社，每年平均增加纯收入1.5万元。

2014年，融水苗族自治县水产畜牧局将中国地理标志“融水香鸭”的唯一合法使用权，授予蒙可畅的公司使用。

蒙可畅的创业经历启发和影响了更多融水当地的年轻人开始接触、学习互联网，并且带动他们学会用互联网来做好做大自己的生意。

去年，在共青团融水县委的指导下，蒙可畅等人发起成立了融水县青年创业协会，主要帮助该县的80后、90后青年学习移动互联网技术，帮扶创业项目，开发当地的少数民族特色产品。

蒙可畅表示，通过淘宝店、微商等营销渠道，解决了以前在融水做农产品创业时经常会遇到的销售渠道受阻，群众分散种养等问题。

“以前都是各家各户散养，不能形成规模效应。”蒙可畅的公司一般会分几次时间有计划地养殖收购，并且错峰销售，避免产品出现“有价无市”等情况。

共青团融水县委书记杜幸表示，目前融水已经出现了一些年轻人回到家乡创业的“返乡潮”现象。

杜幸表示，以往山区的大多数年轻人都往外走，真正愿意留在县里的年轻人很少，但近两年已经有不少年轻人在外面学会了新思维和新手艺，再回到融水家乡，用自己学会的互联网技术创业，这样又带动了更多年轻人回到原来农村。“蒙可畅是他们中比较典型的例子”。

“通过这些返乡的创业青年和他们的互联网创业项目，更好地对接市场需求和融水的特色产品，相当于打通了物流和信息流的瓶颈。”杜幸说。李嘉诚每一次看似豪赌的举动背后，其实都是在看清大势后趋利避险的选择。由于90%以上的时间都用来想未来的事情，超人李的思量通常都会比其他的人来得早一些，看得远一点

继此前多个变卖中国房产撤资的动作后，李嘉诚家族终于动手抛售A股了。11月5日李嘉诚家族控股的A股唯一上市平台长园集团又遭其减持4300万股。

这不是长和投资的首次减持。今年以来李嘉诚抛售长园集团的股份已经达到15%，其持股比例由之前的35.76%骤降至目前的20.76%，累计套现约9.17亿元。

据长园集团内部人士透露，大股东减持和李嘉诚撤离内地有关。

李嘉诚大举抛售华语区资产

抛售A股的同时，李嘉诚家族还多次出售其在新加坡、香港本土以及内地的资产。

与此同时，今年上半年，李嘉诚在欧洲投资超过200亿元，仅今年6月份针对爱尔兰电讯的一项收购就耗资7.8亿欧元(折合人民币63亿元)。

被视作商业超人的李嘉诚大举抛售华语区资产，西进欧洲，折射出何种信息让市场议论纷纷。

万科主席王石(微博)就在其微博中表示，“精明的李嘉诚先生在卖上海等地物业，这是一个信号，小心了！”

对于外界种种舆论猜测，9月间李嘉诚曾在香港公开表示，“我爱香港、爱国家，长实和黄绝对不会迁册。”同时又说，“但生意规模大小会随香港及世界的政治和经济情况而作出决定，当然股东的利益，我也要负起绝对的责任……今天又再在英国进行其他投资，将来也可能会出售部分外国项目。”言下之意，撤资不是不爱国，也不是说中国经济不好，只是发现新的机会，基于股东利益和商业角度而“移情海外”。

对此，有投资者点评道：“别听资本在说什么，且看他在做什么。”

90%的时间想未来

其实，超人李究竟在想些什么，或许可以从其以往的商业逻辑里找到些轨迹。

仅从结果看，李像一个永远敢于火中取栗的交易突击手，没有什么能阻碍他永远扩张的雄心。

但在骨子里，李嘉诚其实是个极度厌恶风险的人。一个细节是：在长江中心70层的会议室里，摆放着一尊别人赠予李嘉诚的木制人像。这个中国旧时打扮的账房先生，手里本握有一杆玉制的秤，但因为担心被打碎，李干脆将玉秤收起，只留下人像。

有人问，为何在太多企业家轻易断送一家企业的同时，李嘉诚几乎碰不到“天花板”？

李轻描淡写地回答：“其实是很简单的，我每天90%以上的时间不是用来想今天的事情，而是想明年、五年、十年后的事情。”

每天早晨，李都能在办公桌上收到一份当日的全球新闻列表，根据题目，他选择自己希望完整阅读的文章，由专员翻译。通常，这些关于全球经济、行业变迁的报道，是启发李嘉诚思考的入口。

“他是一个很有危机感的人，让他平衡危机感和内心平和的方式就是，提前在心里头创造出公司的逆境”，知悉李的人士表示：“他看到各种报道，然后设想自己公司的状况，找到那些松弛的部分，便会开会去改变。等他做好准备，逆境来的时候反而变成了机会。”

这就是李所谓的“90%以上的时间想未来的事情”。

也因为这样，他的思量都会比其他的人来得早一些，看得远一点。