谋转型：机会+果断
电商总代理一天销售额1800万
凭借在粮油经销商中的名气，2010年，蒋文广迎来人生又一次转折。著名粮油生产商金龙鱼旗下的益海嘉里食品公司找到蒋文广，希望他能成为华中区的电商总代理。当时，电子商务还没有现在这般如火如荼，但蒋文广已经敏锐地觉察到电子商务的前景，迅速成立武汉广达盛商贸有限责任公司，专做金龙鱼品牌的电子商务，除了粮油产品，还有洗衣粉、洗洁精等日化品。
蒋文广没有像一些初涉电子商务的商人那样，仅把线上业务作为线下销售的一个补充，相反，他毅然放弃了线下673个客户资源——他们每年可为公司带来200多万元的收入。“只有破釜沉舟，才能竭尽全力，我不想给自己留退路。”蒋文广解释。
公司27人的网络团队，每天搜集各大网站的活动信息，中百网、武商网很快就成为公司的合作伙伴，加上武汉的物流优势，给电商业务发展带来极大便利。
接手金龙鱼的电子商务代理权之前，整个华中地区每年的粮油电商销售只有20多万元。2012年，背水一战的蒋文广就将销售收入做到了500万元；2013年2.3亿元；2014年3亿元。而在今年三八妇女节当日，其淘宝金龙鱼官方旗舰店、京东、亚马逊等网络平台的销售总额更是突破了1800万元。
如今，蒋文广已经成为业内当之无愧的电商大佬。而且，他还在下一盘更大的棋，成立苗木公司，在黄陂和河南拿下1100多亩地，种下法桐、雪松等苗木，“我要用电商思维来整合林业资源”。电子商务还没有现在这般如火如荼，但蒋文广已经敏锐地觉察到电子商务的前景，迅速成立武汉广达盛商贸有限责任公司，专做金龙鱼品牌的电子商务，除了粮油产品，还有洗衣粉、洗洁精等日化品。
蒋文广没有像一些初涉电子商务的商人那样，仅把线上业务作为线下销售的一个补充，相反，他毅然放弃了线下673个客户资源——他们每年可为公司带来200多万元的收入。“只有破釜沉舟，才能竭尽全力，我不想给自己留退路。”蒋文广解释。
公司27人的网络团队，每天搜集各大网站的活动信息，中百网、武商网很快就成为公司的合作伙伴，加上武汉的物流优势，给电商业务发展带来极大便利。
接手金龙鱼的电子商务代理权之前，整个华中地区每年的粮油电商销售只有20多万元。2012年，背水一战的蒋文广就将销售收入做到了500万元；2013年2.3亿元；2014年3亿元。而在今年三八妇女节当日，其淘宝金龙鱼官方旗舰店、京东、亚马逊等网络平台的销售总额更是突破了1800万元。
如今，蒋文广已经成为业内当之无愧的电商大佬。而且，他还在下一盘更大的棋，成立苗木公司，在黄陂和河南拿下1100多亩地，种下法桐、雪松等苗木，“我要用电商思维来整合林业资源”。李嘉诚每一次看似豪赌的举动背后，其实都是在看清大势后趋利避险的选择。由于90%以上的时间都用来想未来的事情，超人李的思量通常都会比其他的人来得早一些，看得远一点
继此前多个变卖中国房产撤资的动作后，李嘉诚家族终于动手抛售A股了。11月5日李嘉诚家族控股的A股唯一上市平台长园集团又遭其减持4300万股。
这不是长和投资的首次减持。今年以来李嘉诚抛售长园集团的股份已经达到15%，其持股比例由之前的35.76%骤降至目前的20.76%，累计套现约9.17亿元。
据长园集团内部人士透露，大股东减持和李嘉诚撤离内地有关。
李嘉诚大举抛售华语区资产
抛售A股的同时，李嘉诚家族还多次出售其在新加坡、香港本土以及内地的资产。
与此同时，今年上半年，李嘉诚在欧洲投资超过200亿元，仅今年6月份针对爱尔兰电讯的一项收购就耗资7.8亿欧元(折合人民币63亿元)。
被视作商业超人的李嘉诚大举抛售华语区资产，西进欧洲，折射出何种信息让市场议论纷纷。
万科主席王石(微博)就在其微博中表示，“精明的李嘉诚先生在卖上海等地物业，这是一个信号，小心了！”
对于外界种种舆论猜测，9月间李嘉诚曾在香港公开表示，“我爱香港、爱国家，长实和黄绝对不会迁册。”同时又说，“但生意规模大小会随香港及世界的政治和经济情况而作出决定，当然股东的利益，我也要负起绝对的责任……今天又再在英国进行其他投资，将来也可能会出售部分外国项目。”言下之意，撤资不是不爱国，也不是说中国经济不好，只是发现新的机会，基于股东利益和商业角度而“移情海外”。
对此，有投资者点评道：“别听资本在说什么，且看他在做什么。”
90%的时间想未来
其实，超人李究竟在想些什么，或许可以从其以往的商业逻辑里找到些轨迹。
仅从结果看，李像一个永远敢于火中取栗的交易突击手，没有什么能阻碍他永远扩张的雄心。
但在骨子里，李嘉诚其实是个极度厌恶风险的人。一个细节是：在长江中心70层的会议室里，摆放着一尊别人赠予李嘉诚的木制人像。这个中国旧时打扮的账房先生，手里本握有一杆玉制的秤，但因为担心被打碎，李干脆将玉秤收起，只留下人像。
有人问，为何在太多企业家轻易断送一家企业的同时，李嘉诚几乎碰不到“天花板”？
李轻描淡写地回答：“其实是很简单的，我每天90%以上的时间不是用来想今天的事情，而是想明年、五年、十年后的事情。”
每天早晨，李都能在办公桌上收到一份当日的全球新闻列表，根据题目，他选择自己希望完整阅读的文章，由专员翻译。通常，这些关于全球经济、行业变迁的报道，是启发李嘉诚思考的入口。
“他是一个很有危机感的人，让他平衡危机感和内心平和的方式就是，提前在心里头创造出公司的逆境”，知悉李的人士表示：“他看到各种报道，然后设想自己公司的状况，找到那些松弛的部分，便会开会去改变。等他做好准备，逆境来的时候反而变成了机会。”
这就是李所谓的“90%以上的时间想未来的事情”。
也因为这样，他的思量都会比其他的人来得早一些，看得远一点。
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