超级“零售大王”
如果SM百货商场代表着施至成商业人生的一次自然转身，那么与此同时的多次美国之行则是施至成商业思维的进一步开启。应当说在美国停留期间给施至成印象最深的并不是各类款式的鞋子及其相关技术，而是集商场、饮食、旅游为一体的零售业，而且此时施至成已经锁定要在菲律宾引进这种新商业形态的决心。于是，在经营了SM百货商场13年并有了雄厚的财力基础之后，施至成在马尼拉开始建造菲律宾第一座大型购物中心。
如果按照现代商业选址标准，购物中心应当布局在人口稠密且交通方便的都市中心，然而，施至成却偏偏看中了马尼拉的北部郊区。整个SM购物中心占地17公顷，可出租场地达到了26万平方米。内设百货店、超级市场、电影院、电器店、美食廊、游乐场、百余家精品店与餐馆，犹如一个小城市。对于这种新的零售业态，菲律宾人以前从未见过，在购物中心开业之日，马尼拉市民从四面八方如潮水般涌来。
超乎施至成的意外，自己看到的并不只是购物中心所产生的强大赚钱效应，还有令他狂喜的制度变革红利。伴随着菲律宾前总统马科斯实施了近20年的军事独裁政权的坍塌，施至成强烈地预感到，随着社会生活逐渐开放，零售业将面临一个前所未有的发展机遇。行动几乎与预判同时发生。施至成开始果断地在全菲各地购置大片土地，并建起了一个又一个购物中心，SM也由此从单纯的零售逐渐转向了房地产开发和购物中心管理。
亚洲商城是施至成最为看中的SM购物中心之一，该商城位于马尼拉市中心新兴CBD区域，占地40万平方米，总投资达65亿比索(约合人民币10亿元)。为世界第三大和亚洲最大的购物中心。除了酒店之外，人们所需的吃、喝、玩、乐、购在这里应有尽有。值得一提的是，该商城建造了全菲惟一一个符合奥运会冰上运动项目标准的室内真冰场。从开业21年来，亚洲商城一直被菲律宾人和许多来菲外国人士旅游和购物的首选场所。
应当说SM购物中心并不只是凭借辉煌气势和庞大身躯吸引着顾客，具有40多年历史的SM有一套成熟的营销和管理方式。比如常年举行的促销抽奖活动，每季度更换一次奖品，奖品多为价值千元以上的家庭用品及电器。每天下午都有1个小时的各种活动，包括文艺表演、厨艺讲座、美容美发讲座等等。也正是如此，菲律宾9000多万人口中，每天大约有400万人走进SM购物中心游览购物。
SM在本土的扩张速度一直被视为菲律宾零售业的风向标。除了目前已经拥有43座购物中心且占据了菲律宾零售业的半壁江山外，SM仍计划每年以二至三家的开店速率递增。不仅如此，SM集团还拥有菲国规模最大的商业银行——金融银行及其遍布菲律宾的120多家分行。作为一个最新商业动作，施至成已斥巨资在菲国内购买了多家专业型酒店和景区公寓以及若干个生态旅游项目。一个集零售、银行金融、地产开发与饮食、旅游为一体的零售业，而且此时施至成已经锁定要在菲律宾引进这种新商业形态的决心。于是，在经营了SM百货商场13年并有了雄厚的财力基础之后，施至成在马尼拉开始建造菲律宾第一座大型购物中心。
如果按照现代商业选址标准，购物中心应当布局在人口稠密且交通方便的都市中心，然而，施至成却偏偏看中了马尼拉的北部郊区。整个SM购物中心占地17公顷，可出租场地达到了26万平方米。内设百货店、超级市场、电影院、电器店、美食廊、游乐场、百余家精品店与餐馆，犹如一个小城市。对于这种新的零售业态，菲律宾人以前从未见过，在购物中心开业之日，马尼拉市民从四面八方如潮水般涌来。
超乎施至成的意外，自己看到的并不只是购物中心所产生的强大赚钱效应，还有令他狂喜的制度变革红利。伴随着菲律宾前总统马科斯实施了近20年的军事独裁政权的坍塌，施至成强烈地预感到，随着社会生活逐渐开放，零售业将面临一个前所未有的发展机遇。行动几乎与预判同时发生。施至成开始果断地在全菲各地购置大片土地，并建起了一个又一个购物中心，SM也由此从单纯的零售逐渐转向了房地产开发和购物中心管理。
亚洲商城是施至成最为看中的SM购物中心之一，该商城位于马尼拉市中心新兴CBD区域，占地40万平方米，总投资达65亿比索(约合人民币10亿元)。为世界第三大和亚洲最大的购物中心。除了酒店之外，人们所需的吃、喝、玩、乐、购在这里应有尽有。值得一提的是，该商城建造了全菲惟一一个符合奥运会冰上运动项目标准的室内真冰场。从开业21年来，亚洲商城一直被菲律宾人和许多来菲外国人士旅游和购物的首选场所。
应当说SM购物中心并不只是凭借辉煌气势和庞大身躯吸引着顾客，具有40多年历史的SM有一套成熟的营销和管理方式。比如常年举行的促销抽奖活动，每季度更换一次奖品，奖品多为价值千元以上的家庭用品及电器。每天下午都有1个小时的各种活动，包括文艺表演、厨艺讲座、美容美发讲座等等。也正是如此，菲律宾9000多万人口中，每天大约有400万人走进SM购物中心游览购物。
SM在本土的扩张速度一直被视为菲律宾零售业的风向标。除了目前已经拥有43座购物中心且占据了菲律宾零售业的半壁江山外，SM仍计划每年以二至三家的开店速率递增。不仅如此，SM集团还拥有菲国规模最大的商业银行——金融银行及其遍布菲律宾的120多家分行。作为一个最新商业动作，施至成已斥巨资在菲国内购买了多家专业型酒店和景区公寓以及若干个生态旅游项目。一个集零售、银行金融、地产开发与李嘉诚每一次看似豪赌的举动背后，其实都是在看清大势后趋利避险的选择。由于90%以上的时间都用来想未来的事情，超人李的思量通常都会比其他的人来得早一些，看得远一点
继此前多个变卖中国房产撤资的动作后，李嘉诚家族终于动手抛售A股了。11月5日李嘉诚家族控股的A股唯一上市平台长园集团又遭其减持4300万股。
这不是长和投资的首次减持。今年以来李嘉诚抛售长园集团的股份已经达到15%，其持股比例由之前的35.76%骤降至目前的20.76%，累计套现约9.17亿元。
据长园集团内部人士透露，大股东减持和李嘉诚撤离内地有关。
李嘉诚大举抛售华语区资产
抛售A股的同时，李嘉诚家族还多次出售其在新加坡、香港本土以及内地的资产。
与此同时，今年上半年，李嘉诚在欧洲投资超过200亿元，仅今年6月份针对爱尔兰电讯的一项收购就耗资7.8亿欧元(折合人民币63亿元)。
被视作商业超人的李嘉诚大举抛售华语区资产，西进欧洲，折射出何种信息让市场议论纷纷。
万科主席王石(微博)就在其微博中表示，“精明的李嘉诚先生在卖上海等地物业，这是一个信号，小心了！”
对于外界种种舆论猜测，9月间李嘉诚曾在香港公开表示，“我爱香港、爱国家，长实和黄绝对不会迁册。”同时又说，“但生意规模大小会随香港及世界的政治和经济情况而作出决定，当然股东的利益，我也要负起绝对的责任……今天又再在英国进行其他投资，将来也可能会出售部分外国项目。”言下之意，撤资不是不爱国，也不是说中国经济不好，只是发现新的机会，基于股东利益和商业角度而“移情海外”。
对此，有投资者点评道：“别听资本在说什么，且看他在做什么。”
90%的时间想未来
其实，超人李究竟在想些什么，或许可以从其以往的商业逻辑里找到些轨迹。
仅从结果看，李像一个永远敢于火中取栗的交易突击手，没有什么能阻碍他永远扩张的雄心。
但在骨子里，李嘉诚其实是个极度厌恶风险的人。一个细节是：在长江中心70层的会议室里，摆放着一尊别人赠予李嘉诚的木制人像。这个中国旧时打扮的账房先生，手里本握有一杆玉制的秤，但因为担心被打碎，李干脆将玉秤收起，只留下人像。
有人问，为何在太多企业家轻易断送一家企业的同时，李嘉诚几乎碰不到“天花板”？
李轻描淡写地回答：“其实是很简单的，我每天90%以上的时间不是用来想今天的事情，而是想明年、五年、十年后的事情。”
每天早晨，李都能在办公桌上收到一份当日的全球新闻列表，根据题目，他选择自己希望完整阅读的文章，由专员翻译。通常，这些关于全球经济、行业变迁的报道，是启发李嘉诚思考的入口。
“他是一个很有危机感的人，让他平衡危机感和内心平和的方式就是，提前在心里头创造出公司的逆境”，知悉李的人士表示：“他看到各种报道，然后设想自己公司的状况，找到那些松弛的部分，便会开会去改变。等他做好准备，逆境来的时候反而变成了机会。”
这就是李所谓的“90%以上的时间想未来的事情”。
也因为这样，他的思量都会比其他的人来得早一些，看得远一点。
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