资本“结构性”寒冬 大佬论道：如何投出一家独角兽？

创新创业公司不仅需要投融资服务，对投后管理和品牌运作也有着迫切的需求。“投资”将决定创新创业公司“去”和“留”，而“品牌”则将决定创新创业公司“去哪里”以及“走多远”。

近日，ECI国际数字商业创新节在北京国家会议中心落幕。由智投汇主办、ECI联办的“品牌和投资高峰论坛”在创新节期间举行，在论坛的“独角兽高峰对话”环节，来自品牌圈、投资圈、传媒圈以及政府部门的重量级专业人士齐聚一堂，从各自不同行业经验背景及个人认知层面出发，围绕“投资与独角兽的关系”展开了由浅入深的剖析。

乐视体育CMO强炜：涉及民生的体育产业有快速成长空间

独角兽企业的起伏有一个规律，就是它跟整个社会的人群结构息息相关，比如25岁-55岁之间的人群，这个人群最大的需求就是消费升级，包括财富的管理，因此目前独角兽更多集中于互联网金融领域，而另一方面集中于2C的独角兽公司在全球占比量也比较大，但是随着形势发展，将来更多可能的是基于人工智能和消费升级所带来的新一波独角兽。

谈到2C领域，一直专注于体育行业的乐视体育CMO强炜指出，其实在国外的体育行业它是相对成熟的传统行业，而恰恰独角兽的诞生是非常困难的，比如说像NBA，像职业联盟，它们已经在传统体育产业形成了寡头式的产业机构，而中国的体育产业刚刚兴起。

强炜认为，产生独角兽的几个特殊条件必须具备，一是在某一个细分领域，必须具备近乎垄断性的资源优势；二是能够对于用户流量没有天花板，能够让更多的人进入到你的产品和服务体系当中，这才具备了一个独角兽的基本特征。

由于中国的体育产业刚刚起步，因此从目前国内体育产业来看，诞生独角兽的机会相对较少，主要是由于资源的被垄断性非常强，到现在为止国内的赛事运营，也只有一些少数的商业赛事和群体赛事，大部分的资源还被国有化。但强炜认为，从未来的发展趋势来看，体育产业将会加速发展。此外，未来的机会可能在一些大众的健身、体育培训、体育教育、体育旅游、体育保险，还有一些体育与文化方面相互融合的产业也会不断地创新，因为在涉及到与民生特别相关的一些领域里，它会有快速的成长空间。

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