钢铁行业智能制造的下一步怎么走？

十多年前，我写《管中窥道：技术创新的观念与方法》时，宝钢德高望重的“老太师”佘老提醒我：不要把你的专业和宝钢的特例无限推广。不久前，参加工信部的一个活动，让我意识到: 对其他行业的理解，有利于把握自身的技术定位。

有家小型民营企业，在智能制造领域搞得风生水起。此后，这家企业转型为智能制造技术的供应商，帮助别的企业搞智能制造、涉及到多个行业。了解到这个信息，心中马上升起困惑：工业界的跨界会这么容易吗？因为宝钢的经验告诉我：如果不把工艺、材料等知识搞得很深，就很难把IT技术搞好。

深入了解之后，发现其基本思想仍然是30年前宝钢搞信息化的逻辑。这个逻辑已经过去30年了，现在为什么成了热点呢？想来想去，ICT技术的进步确实是关键原因。当年宝钢搞信息集成的时候，国家调用了国内最牛的一批人才，来建设我国最现代化的工业企业。当时，有100台电脑是中央部位领导特批的。此后，宝钢一直追求一流的产品竞争力，对信息化、自动化的需求一直存在。这些条件，当时的小型民营企业怎么可能具备呢？ 随着ICT技术的提升、成本的降低，“智能制造”的市场突然打开了