后互联网时代，信息安全、数据管理、技术情报等职能上升到企业IT核心层面成为新“常委”，另外一些则面临出局或合并
前几天去一个朋友家，看到客厅赫然是一张大大的长方桌子，有点某咖啡厅的样子，我不禁连连拍着桌面说好。因为最近，我正好在琢磨把客厅沙发清理掉，换上使用率会更高的大长方桌，没想到在这里见到了一个现形。
原来的客厅，是按照待客的功能设计的，低矮的茶几和回环的布局，烘托出一种闲适的氛围。现在，在家待客并不是我的首选，客厅用得少。被邀请到家的客人，多半都是会安排就餐或者喝茶的，总觉得餐桌不大好用。
而同时居家生活已经被互联网占领，家庭成员都有各自的休息方式，阅读、社交，电影……可能是人手一屏。但是客厅却无法很好的适应这种需求，屏幕无处安置是其一，合适安置的地方又是分散开的。由此对比，在客厅摆放一个大方桌，餐厅客厅合二为一，估计更满足一家人聚在一起各自娱乐学习的场地要求。
家居生活，关联不过三五人，也会因为互联网的影响而提出对设施的调整的要求，那么企业经营的IT组织呢？
首先我们来看看互联网发展过程中，IT组织的演变历史。
1997年前后，还处于早期的互联网，并没有对企业形成（信息）拉动。
企业经营多数仍然是传统模式，生产既定产品，打通销售渠道，这个时期的企业信息化，以内部推动为主。多数的企业并没有设立专门的信息化组织，雇佣的个别IT人员，归属于人事总务，以拉网线和维护电脑为主。少数的制度相对健全的企业，因为客观的管理要求，开始设置专门的信息部门实施信息化。更个别的企业，开始尝试跨越企业自身的信息疆域，去整合上下游的数据，串联产业链的信息，目标还是改善库存、物流等状况。市场上缺乏合适的软件解决方案，先行的企业甚至要IT团队自行研发软件产品。
2007年前后，处在中期的互联网，已经开始拉动最贴近消费者的前端企业。
彼时互联网的热潮已经兴起，新兴的互联网公司笼聚起大量的消费者，把市场上零散的消费需求透过互联网进行加工，以新的需求方式和企业进行对接。旧的销售渠道被冲击的体无完肤，经营者们纷纷怀着忐忑开始积极接触互联网。多数企业被突然拉入信息化通道，开始聘请互联网早期就实行信息化的企业内专业人士，组建新的IT团队，并由公司高层挂帅，大力的推行信息化项目
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