我研究智能制造的方法论

我花了三年研究钢铁的智能制造。我一直认为，技术是服务于业务需求的，业务需求是为经济服务的。这是基本的指导思想。回想起来，三年主要回答了三个问题：

1、智能制造的业务目标应该是什么？

2、实现业务目标的技术线路是什么？

3、为了实现技术线路的配套条件应该是什么？

回答三个问题的难点，在于争议太大。所以，大量的时间花在理解这些争议上。我们需要一个像“公理体系”一样的基础，来判断哪些观点是对的、哪些是错的。在这里，最基本的出发点就是：智能制造是ICT技术驱动的。但是，这个出发点很小、需要引申出去才能包含智能制造的所有内容。引申的过程，用了一个基本逻辑：就是通过ICT技术与制造业的深度融合创造经济价值。这个逻辑就像个多米乐骨牌，能把智能制造中的很多技术和观点串起来。其中，对“深度融合”的理解要到位，才能把逻辑引向深入。关键问题就是：不仅是让ICT技术服务于现在的业务，更要服务于业务创新