中移铁通汉中分公司落实公司半年会议精神

8月18日至19日，中移铁通陕西分公司召开了2016年半年工作会议，会后，汉中分公司及召开会议，制定六项措施推进工作。

一是加强组织盯控，快速推进宽带割接。在组织管理上要进一步细化，认真研究和分析前期推进过程中存在的问题，制定切实可行的推进计划及考核措施，进度盯控到日，责任盯控到人，确保9月份全面完成；

二是创新TD业务保有举措。1、加速TD经营分析系平台的研发，进一步完善TD营维服体系，精准开展用户中期关怀和话费预催收工作，提升用户感知和满意度。2、加大渠道管理力度，落实话费提成，共享发展成果，进一步激发渠道续费保有的积极性，发挥渠道在续费保有方面的先天优势和主观能动性。3、加强数据分析，灵活运用资费政策，制定激励考核措施，扎实开展中高端行业客户赢回活动；

三是快速推进AD光改和协建进度。对光改及协建项目全面梳理，把制约施工推进的问题归类整理，需要移动公司解决的问题迅速反馈并加强沟通，明确责任和时间节点，双方形成合力，施工环节要加强质量盯控和安全管控，确保AD割接顺利实施和工程顺利验交；

四是加强装维力量贮备和培训。加快装维标准化作业进程，代维管理要上新台阶，要面向今年移动宽带的发展目标超前贮备装维力量，组织好技能大赛，营造“比学赶超”的良好氛围，充分发挥已搭建起的培训基地，创新培训模式，提升培训效果，打造专业装维服团队；

五是进一步完善分配体系，促进队伍稳定。高度重视收入分配检查工作，在前期检查摸底的基础上引入外部审计机制严肃分配纪律，不断完善收入分配审查与核实机制，确保一线员工收入，促进队伍稳定；

六是深入开展“两学一做”学习教育。要把党建工作放在首要位置来抓，严格按照省分公司的统一部署扎实推进“两学一做”学习教育，对照先进单位查找不足迅速提升，要高度重视本次党务巡视工作，充分做好准备。