C114讯 9月2日下午消息(蒋均牧)“在数字化转型的巨大蛋糕中,我们只拿1%,其他都是伙伴们的。这对华为有困难么?华为内部任老板,二十多年来,就是这么干的!”华为副董事长、轮值CEO郭平在2016华为全联接大会(Huawei Connect 2016)上掷地有声地说道。
“网上流行一句话,你以为你的对手是友商,其实你的对手是这个时代。”郭平说,所以面对未来智能社会这个最不确定的对手,华为的战略就是“团结一切可以团结的人”。
靠什么来团结人?利益分享。过去二十多年,华为通过构建员工利益分享机制,以奋斗者为本,极大激发了全体员工的持续奋斗热情,造就了强大的组织能力;这种利益分享机制,还从内部延伸到了整个生态圈,向客户、供应商分享利益。
面向未来的生态圈建设,华为还将进行更为广阔的利益分享,比如学术机构、研究机构、行业组织等,都是其所要团结的对象。
利益分享既是生态的驱动力,也是成功生态的结果:“我们希望汇聚全球各地人才、能力、资源,虽然这些资源不一定是为我所有,但可以为我所用,并与我分享利益。我们坚信,赢得未来的关键,不取决于你消灭了谁,而取决于你团结了谁。”
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