江苏铁通泰州党支部深化“四加” 践行“三会一课”制度

“三会一课”包括支部党员大会、支部委员会、党小组会和党课，是开展党内政治生活的有效平台，是强化党员管理的重要手段。“三会一课”制度在企业来说可以强化党的领导，促进企业快速持续发展的根本需要。正是基于此种认识，江苏铁通泰州分公司党支部在长期的生产实践中，将规范和践行“三会一课”制度作为应对公司转型新形势给发展带来新问题，把握由此带来新机遇的重要手段，通过做好“四加”法，结合“两学一做”，强化中心工作与“三会一课”的高度融合，为分公司发展注入了不竭的动力。

一是“学”加“讲”，提高认识，消除杂念。

“学”就是学习党史党论、习总书记系列讲话等内容；“讲”就是讲党课。在“学”方面，泰州分公司党支部组织党员干部学习党的十九大精神和习近平总书记系列重要讲话精神，尤其是全国国有企业党的建设工作会议讲话精神。深入学习贯彻《党章》、《关于新形势下党内政治生活的若干准则》、《中国共产党党内监督条例》和法律法规，增强了党员干部的党章、党规、党纪和法制意识。同时该党支部将党员党性修养当作抓实“三会一课”制度的主要内容，通过建章立制，压实责任，围绕“两学一做”、“五个五”企业文化、“大兴六风”等主题，通过举办“书记讲堂”、“委员党课”，定期组织支部委员上党课，要求每年不少于1次。

二是“说”加“做”，增加实效，消除空谈。

“说”指的是会议强调和要求；“做”指的是围绕工作中出现的问题，及时进行解决。在“说”方面，泰州分公司党支部利用各种会议和场合对党员干部强调问题意识、红线意识、宗旨意识，通过“小会天天讲，大会处处讲”提高党员干部的工作能力和干事创业的积极性。同时，该支部更重视“抓在手中”的工作，在管理领域都设立了党员先锋岗，划分党员责任区，党员实行挂牌上岗，让党员接受群众监督、让群众监督党员，开展党员“五亮三比三创”活动，让党员在工作中“亮身份、亮承诺、亮不足、亮作为、亮形象”、“比技能、比作风、比贡献”、“创新、创业、创造”，保证党员干部“想干事的有平台，能干事的有奖励，干成事的有待遇。”并先后开展以员工劳动竞赛、技术创新等为主要内容的“党员建功大行动”、“业务竞赛”等活动，引导党员在技术创新、市场销售等方面发挥骨干作用，实现从“说给别人干”到“看我怎么干”的转变、从“给我上”到“跟我上”的转变。

三是“软”加“硬”，强化力度，消除松散。

“软”指的是加强对党员干部的教育，“硬”指的是加强对党员干部的管理。在加强教育方面，分公司党支部认真开好支委会和组织生活会，通过谈心交流，对班子与个人存在的问题和不足深入剖析原因，采取措施加以整改，进一步统一全体干部员工思想认识。在用“软”方式加强思想层面教育的同时，该支部并没有放弃用“硬”办法对党员干部进行严约束。坚决执行支部党员大会和工作报告制度，扎牢党内监督制度笼子。在加强对党员干部管理方面，着力完善各项管理制度。认真全面梳理各项规章制度，先后完善《党员发展》、《中心组学习》、《民主生活会》、《三重一大决策》等十项党建管理制度，并配套完善了《安全教育培训管理》、《会议管理》《请销假管理》等十项规章制度。在此基础上，加强内部督查，加大执行力度，坚持制度执行到人、到事、到底，使从严治理越来越有规可循、有据可依。

四、“旧”加“新”，拓展载体，消除低效。

“旧”指的是已常态化、制度化活动；“新”指的是创新的活动载体。在“旧”的方面，分公司党支部通过企业文化的渗透，在春风化雨中将“规矩意识”播撒在党员干部心中。主要方式就是打造亲情文化。大力开展员工关爱工程，倡导“愉悦工作，健康生活”的理念，组织员工趣味运动会、益智性游戏、球类、摄影、厨艺、演讲、征文比赛等活动，增强团队凝聚力和战斗力。创造性开展“五小”暖心工程建设，建立机关和支撑服务中心小食堂，把食堂打造成员工温馨的港湾，切实保障员工的身心健康。通过组织员工家属到分公司参观、食堂享受美食、开展座谈等方式，让员工家属进一步了解分公司总体状况及发展前景，增强对分公司发展的信心。随着新媒体的不断应用，分公司党支部充分发挥“互联网+党建”作用，使党员管理由传统方式向信息化管理过渡。通过建立支部党员微信群、党员先锋群等形式，实现党员线上适时交流。