马云军师曾鸣：马云身上的4个特点

曾鸣可真真是个耿直boy，作为马云的军师，他对正和岛关于马云本人的问题都一一回答，并总结了马云的四个特点，称马云学习能力非常特别，基本上都能举一反三。曾鸣否认了外界关于马云本人狠绝的传言，“他是很心软的、很讲情谊的一个人”。

采访：正和岛研究院副院长李红 

如果马云有特别明确的缺点，也不会走到今天

问：您是公认的阿里的智囊人物，也是马云的军师，最开始的时候想先听您谈谈马云。

曾鸣：第一，马云特别有使命感。阿里巴巴刚创业的时候，大家可能都记得在长城上的创业团队的那张照片，当时就有“让天下没有难做的生意”的想法，到后来企业发展过程当中碰到的很多挑战，其实帮助他做选择的一个很重要的基础还是使命感。他的使命感跟时代给予的大机会的结合，才最终成就了阿里巴巴。

第二，他非常有灵气。对问题的理解，看问题的角度，以及那种感悟能力，突然会有的一些特别好的洞察力……这些在时代大变化的时候，是非常关键的，所以他总是能找到下一步关键的点在哪儿。

第三，跟他在一起工作是一件非常开心的事情。他本身是很好玩儿的一个人，兴趣很广泛，人也很幽默，大家在一起也都很开心。

第四，他的学习能力非常特别。他跟谁看到什么事情，都能够有自己的感悟，而且举的例子都特别到位。比如他有一次在华谊开董事会回来，刚刚聊完天回来就跟我们总结，他先讲Director（电影的导演）该怎么做事情，然后就延伸到我们的总监应该做什么事情。还有一次我记得很清楚，他去看吴冠中的画展，回来后跟我聊天说，企业家是行为艺术家（是真正的艺术家），我们的作品就是企业。可能大家以前也听到过支付宝的例子，那就是阿里最终决定投支付宝，与他在达沃斯听鲍威尔讲领导力是密不可分的。他说支付宝是他一直想要做的，再大的风险也要做。

问：外界说马云非常狠，很决绝。

曾鸣：其实不是，他是很心软的、很讲情谊的一个人。

你可以说他应该可以更狠一点，有的时候可以更狠一点，你看到阿里好像谁就这么被拿掉的，其实基本没有，虽然我们整个底子是很世界化的管理方式，但的确是中国文化本身的特点也很鲜明，这也是阿里巴巴比较独特的。倒不是说我掩着说什么，如果马云有特别明确的缺点，也不容易走到今天，他在企业家的群里面朋友也有很多，你也应该知道，如果真的是缺点很明显，也不会有这么多朋友。

问：从马云身上学到什么？

曾鸣：第一就是不追求完美，战略是打出来的，这跟原来纯学院派是有很大的不同的。

第二个就是一定要找突破口，当你大的战略方向明白了之后，怎么身先士卒地找到那个突破口很重要，因为你不能指望下面的人把这个路给趟出来，或者他趟出来了却意识不到大部队要从这条路上去突破过去，才能扩大战果，大部分的CEO其实在这点上容易放手。

马云是比较强调：我看到这个大机会，我们第一个突破口怎么打通，这个时候他已经不再听你跟他讲大道理，他就是要这个事情做出来，做出来之后团队就会知道怎么去跟进，团队自己就会往前拱。所以找突破口，让大家闻到血腥味，这个是非常考验一个企业家的创造力的地方。这种拿捏的度很难把握，企业家难就难在宏观也要行、微观也要行，宏观跟微观的结合，就在这种关键的节点上，就是你是否能切得进去。有些企业家就是往后退得太多，他自己没有能力来切这个点了，除非你的团队强到他们在战略能力上自己能去找那个点，不然的话中间就会形成一个相对的空间。

还有一个就是对团队的包容，让不同的人最终形成一个有效的团队，这点马云花了很多心思，应该说是他比较擅长的地方。其实团队每个人差别都挺大的，所以在这个过程中，大家学会互相欣赏、互相补位，理解各自的出发点的不同。